OKR 应该设定在什么时期

wadow

逐步确定目标
目标应该在团队努力中确定。然而，在会议期间，每个人都应该记住他们在公司负责什么，并且应该在这个领域寻找目标。

收集建议
第一步是收集所有建议。值得记住的是，现阶段每个人都是平等的，都有投票权。当然，有些目标会重复，但这只会发出一个明确的信号，即大多数员工都在朝着同一个方向努力。

选择一个目标
对于长期目标，最佳数量是一个团队每季度一个目标。太多就会造成混乱，任务就完成不了。您可以通过投票或对话来选择目标。这完全取决于提议的目标之间的差异以及团队的情况。这个阶段最重要的是合作。当然，建议选择一个在出现问题时能够做出最终决定的人，例如项目经理。

命名一个目标
以简单的方式写下定性目标是最大的挑战之一。

关键结果的时间
关键结果是一个挑战。衡量成功的标准。不能 赌号数据 设置得太低。如果公司取得的成绩高于既定目标，那只能说明目标不够雄心勃勃。

设置关键结果通常还需要专家的帮助或额外的分析。只有基于硬数据的专家才能在现实水平上设定关键结果，一方面具有挑战性，另一方面又可以实现。





为了使目标更容易实现，应该有一个精确的实施时间框架。可能是一年、一个季度或一个月。这完全取决于目标的复杂程度。如果您刚刚开始使用 OKR 方法，那么最好的选择是为给定季度设定目标。这是一个安全的时间范围，一方面给你回旋的空间，另一方面万一失败也只有三个月的时间。

将 OKR 付诸实践
看起来，正如目标很简单，OKR 的实施也很简单。没有什么比这更错误的了。整个问题在于，这里的目标更多是定性的而不是定量的。仅通过在 11 月提醒自己并在这一年的最后几个月加倍努力来制定年度计划是不够的。在这里，变革需要带来革命。不幸的是，如果旧习惯在公司中根深蒂固，那么引入 OKR 的首次尝试很可能不会成功。然而，开始这个过程是成功的第一步。项目经理、产品经理和产品负责人有什么区别？
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